{"id":5914,"date":"2018-03-26T19:49:12","date_gmt":"2018-03-26T19:49:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ocupacional.com.br\/ocupacional\/?p=2636"},"modified":"2018-03-26T19:49:12","modified_gmt":"2018-03-26T19:49:12","slug":"7-dicas-para-formar-equipes-mais-produtivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocupacional.com.br\/site\/7-dicas-para-formar-equipes-mais-produtivas\/","title":{"rendered":"7 dicas para formar equipes mais produtivas"},"content":{"rendered":"

Qual a f\u00f3rmula para que empresas tenham funcion\u00e1rios cada vez mais eficientes? Os estat\u00edsticos, psic\u00f3logos e engenheiros do Google t\u00eam se dedicado a essa pergunta h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada e conclu\u00edram que n\u00e3o s\u00e3o os fatores externos e de personalidade que mais influenciam os resultados, mas sim as rela\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n

Os primeiros dados divulgados do Projeto Arist\u00f3teles \u2013 que investigou 180 equipes dentro da empresa \u2013 indicaram que a qu\u00edmica entre as equipes mais bem-sucedidas tinha rela\u00e7\u00e3o direta com a forma como as pessoas sentiam a din\u00e2mica de trabalho. Quanto maior a liberdade para expor opini\u00f5es sem receber cr\u00edticas e a clareza dos feedbacks, mais as pessoas se sentiam \u00e0 vontade para pedir ajuda quando necess\u00e1rio.<\/p>\n

Neuroci\u00eancia e produtividade<\/h3>\n

Segundo os neurocientistas, estamos o tempo inteiro querendo recompensas e tentando nos proteger de amea\u00e7as. Quando somos reconhecidos, por exemplo, nosso organismo estimula a produ\u00e7\u00e3o de dopamina, um neurotransmissor ligado a foco, mem\u00f3ria, entusiasmo e tend\u00eancia a assumir riscos.<\/p>\n

A ocitocina \u00e9 outro horm\u00f4nio que est\u00e1 presente em maior quantidade em equipes nas quais os integrantes confiam uns nos outros. Ela est\u00e1 ligada com o desenvolvimento de apego e empatia pelas pessoas, o que gera um aumento da capacidade de colabora\u00e7\u00e3o, da disposi\u00e7\u00e3o em se submeter a sacrif\u00edcios e da criatividade.<\/p>\n

Tamb\u00e9m h\u00e1 uma s\u00e9rie de fatores pessoais que contribuem para o aumento da produtividade dos trabalhadores. Se na economia os estudos j\u00e1 mostram que as pessoas tomam decis\u00f5es irracionais baseadas em cren\u00e7as, vieses e emo\u00e7\u00f5es, na gest\u00e3o de empresas esse ainda \u00e9 um assunto pouco discutido. E a forma de resolver isso \u00e9 simples: aumentando a clareza na comunica\u00e7\u00e3o das metas e decis\u00f5es. Estudos mostram que apenas 10% dos funcion\u00e1rios sabem qual o papel deles na estrat\u00e9gia da empresa em que trabalham, o que \u00e9 um grande problema para a motiva\u00e7\u00e3o de cada um.<\/p>\n

Como aumentar a produtividade?<\/h3>\n

Por tudo que j\u00e1 foi mostrado neste post, \u00e9 poss\u00edvel perceber que uma das chaves para ter uma equipe engajada com a atividade da empresa \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o. A lideran\u00e7a tem um papel essencial, pois muitas das a\u00e7\u00f5es devem partir dela para surtir o efeito desejado. Pensando nisso, reunimos sete dicas simples que podem ser aplicadas para aumentar a produtividade dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

1. O gestor precisa passar confian\u00e7a<\/strong><\/h4>\n

A motiva\u00e7\u00e3o de uma equipe \u00e9 influenciada diretamente pelo gestor que a est\u00e1 conduzindo. Em entrevista para o Sebrae<\/a>, o consultor de RH e coach, Luciano Coppini, afirma que um bom gestor \u00e9 aquele que consegue formar equipes que acreditam em si mesmas. \u201c\u00c9 necess\u00e1rio trabalhar os aspectos relacionados a autoconfian\u00e7a de todos. Pessoas inseguras tendem a ter medo de perder o emprego, de n\u00e3o bater metas, de serem prejudicados ou de terem sua reputa\u00e7\u00e3o manchada. Em fun\u00e7\u00e3o desse medo, acabam tomando atitudes autodestrutivas que podem boicotar a equipe, como forma de garantir algum n\u00edvel de seguran\u00e7a.\u201d<\/p>\n

2. Tenha objetivos claros<\/strong><\/h4>\n

Motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante, mas se as pessoas n\u00e3o souberem para onde devem ir, de nada adianta medir a produtividade. \u00c9 necess\u00e1rio ter clareza dos objetivos e das prioridades de entrega para que o trabalho n\u00e3o seja prejudicado por isso. Indicadores e metas contribuem bastante com esse processo, pois mostram para a equipe exatamente onde ela est\u00e1 e o que precisa ser feito para atingir o resultado esperado.<\/p>\n

3. Invista na forma\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/h4>\n

Mesmo com motiva\u00e7\u00e3o e metas, as pessoas que ir\u00e3o executar o servi\u00e7o devem estar capacitadas para isso. De acordo com Luciano Coppini, \u201cuma equipe de alto desempenho \u00e9 uma equipe preparada tecnicamente e psicologicamente. \u00c9 uma equipe motivada e autocentrada, que trabalha sistematicamente atr\u00e1s de resultados\u201d.<\/p>\n

4. Crie padr\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n

Para evitar falhas de entendimento ou mesmo as famosas \u201cconversas de corredor\u201d, todos os funcion\u00e1rios precisam saber de mudan\u00e7as ocorridas tanto no projeto em que est\u00e3o trabalhando quanto na empresa. Isso envolve uma s\u00e9rie de fatores, tanto de comunica\u00e7\u00e3o interna quanto dentro do pr\u00f3prio projeto, com uma figura que possa funcionar como um ponto central, um meio de transmiss\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

5. Aten\u00e7\u00e3o ao feedback<\/strong><\/h4>\n

Para melhorar seu desempenho, o funcion\u00e1rio precisa ter ci\u00eancia de como est\u00e1 sendo visto o trabalho que ele desenvolve e o que \u00e9 esperado dele para o futuro. Esse \u00e9 o princ\u00edpio b\u00e1sico do feedback, que vai indicar quais os pontos fortes e as poss\u00edveis melhorias para aquele profissional.<\/p>\n

6. Monte um time diverso<\/strong><\/h4>\n

Pessoas com diferentes habilidades, tanto profissionais quanto pessoais, contribuem para a forma\u00e7\u00e3o de um time m\u00faltiplo, que poder\u00e1 interagir e construir uma tarefa de maneira colaborativa. Assim todos podem compartilhar e absorver conhecimento ao longo do desenvolvimento da atividade.<\/p>\n

7. Aten\u00e7\u00e3o aos momentos de crise<\/strong><\/h4>\n

Manter a motiva\u00e7\u00e3o de uma equipe durante um per\u00edodo de crise \u00e9 dif\u00edcil. Segundo Luciano Coppini, a frustra\u00e7\u00e3o que surge quando n\u00e3o se bate uma meta pode influenciar o desempenho nos meses seguintes. Para resolver esse problema, \u00e9 preciso conhecer bem a equipe e entender quais gatilhos que motivam cada um. \u201cO passo seguinte \u00e9 assegurar que suas necessidades ser\u00e3o supridas e acompanhadas. A valoriza\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo, por fim, acaba sendo a melhor estrat\u00e9gia para superar momentos de crise.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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