{"id":3870,"date":"2021-08-12T14:52:45","date_gmt":"2021-08-12T14:52:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ocupacional.com.br\/ocupacional\/?p=3870"},"modified":"2021-08-12T14:52:45","modified_gmt":"2021-08-12T14:52:45","slug":"presenteismo-o-que-e-e-como-combater","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ocupacional.com.br\/site\/presenteismo-o-que-e-e-como-combater\/","title":{"rendered":"Presente\u00edsmo: o que \u00e9 e como combater?"},"content":{"rendered":"\n

Estar presente no ambiente\nde trabalho ou se mostrar vis\u00edvel n\u00e3o significa que o funcion\u00e1rio est\u00e1\nproduzindo como deveria.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Com o aumento do n\u00famero de\nempresas adotando sistemas de trabalho mistos, que englobam a\u00e7\u00f5es dentro e fora\nde escrit\u00f3rios f\u00edsicos, h\u00e1 uma maior preocupa\u00e7\u00e3o com as quest\u00f5es sobre a\nprodutividade dos trabalhadores. Afinal, por muito tempo as empresas\nvalorizaram a presen\u00e7a f\u00edsica da pessoa. A flexibiliza\u00e7\u00e3o dos hor\u00e1rios e dos\nespa\u00e7os mudou essa perspectiva, valorizando ainda mais as entregas em rela\u00e7\u00e3o\nao tempo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Isso, por\u00e9m, ainda esbarra em uma quest\u00e3o muito presente nas empresas: o presente\u00edsmo. Ele \u00e9 caracterizado pela presen\u00e7a do funcion\u00e1rio durante a jornada de trabalho, mas sem o foco para realiza\u00e7\u00e3o das tarefas demandadas. Uma pesquisa realizada no Reino Unido<\/a>, por exemplo, mostrou que 80% dos profissionais alegavam que o presente\u00edsmo existia em seus locais de trabalho e um quarto deles afirmou que isso tem piorado com o tempo.<\/p>\n\n\n\n

Esse comportamento pode gerar\ngrandes preju\u00edzos para as empresas, pois h\u00e1 uma perda da capacidade produtiva,\ncom impactos diretos para os resultados obtidos. Com a pandemia, a necessidade\nde um controle por produtividade e n\u00e3o por horas de trabalho tem se mostrado\nainda mais necess\u00e1rio, pois a presen\u00e7a digital \u2013 seja respondendo e-mails ou\nmensagens no WhatsApp \u2013 \u00e9 simples de ser simulada, mas as entregas exigem o comprometimento\nda pessoa.<\/p>\n\n\n\n

Motivos do presente\u00edsmo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A maioria dos casos de\npresente\u00edsmo est\u00e1 ligada a problemas emocionais, que podem afetar a\nprodutividade do trabalhador. Eles surgem principalmente quando n\u00e3o se tem mais\ncontrole do ambiente de trabalho, podendo ser gerado por:<\/p>\n\n\n\n

  1. Demandas\nem excesso:<\/strong> gra\u00e7as \u00e0 alta demanda repassada ao trabalhador diariamente, ele\npode se sentir cada vez mais sufocado e considerar que n\u00e3o consegue entregar o\nque foi demandado. Isso pode causar um alto pico de estresse, que afeta o\npsicol\u00f3gico e a capacidade de terminar o trabalho iniciado.<\/li>
  2. Insatisfa\u00e7\u00e3o\ncom o ambiente:<\/strong> se a pessoa n\u00e3o tem desafios e responsabilidades\ncondizentes com suas capacidades ou com o que foi oferecido no momento da\ncontrata\u00e7\u00e3o, ela pode sentir-se desmotivada. N\u00e3o se sentir reconhecido, ter\nproblemas com as lideran\u00e7as ou estar insatisfeito com os benef\u00edcios oferecidos\npodem ser motivos que geram o presente\u00edsmo.<\/li>
  3. Problemas\nde sa\u00fade:<\/strong> quando o trabalhador passa por uma doen\u00e7a em sil\u00eancio, seja ela\nf\u00edsica ou mental, isso pode comprometer a produtividade. A pessoa fica mais\nreclusa, evita o contato com os colegas e se afasta das quest\u00f5es envolvendo a\nempresa \u2013 o que diminui a produtividade.<\/li>
  4. Problemas\npessoais:<\/strong> n\u00e3o h\u00e1 como separar vida pessoal e profissional, pois tudo est\u00e1\ninterligado de alguma forma. Quest\u00f5es envolvendo relacionamentos, familiares ou\namigos podem gerar efeitos negativos na rotina de trabalho e contribuir com o\npresente\u00edsmo.<\/li>
  5. Inadequa\u00e7\u00e3o\nao clima organizacional:<\/strong> \u00e0s vezes acontece de o trabalhador simplesmente\nn\u00e3o se adaptar ao clima da empresa ou haver uma mudan\u00e7a t\u00e3o significativa que\nele n\u00e3o se v\u00ea mais no novo modo de agir da organiza\u00e7\u00e3o. Isso gera uma\ninsatisfa\u00e7\u00e3o e, como consequ\u00eancia, diminui a qualidade das entregas planejadas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Presente\u00edsmo x Absente\u00edsmo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Apesar de terem\ncaracter\u00edsticas distintas, presente\u00edsmo e absente\u00edsmo s\u00e3o o resultado de uma\ninsatisfa\u00e7\u00e3o constante do trabalhador com a empresa e com o trabalho realizado.\nO que muda entre os dois casos \u00e9 a forma como a pessoa vai lidar com a\nsitua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    O absente\u00edsmo \u00e9 marcado pela\naus\u00eancia f\u00edsica do colaborador, que n\u00e3o cumpre com os hor\u00e1rios combinados e n\u00e3o\nest\u00e1 dispon\u00edvel para a empresa quando ela necessita. Isso pode aumentar o grau\nde insatisfa\u00e7\u00e3o dos demais colegas, uma distribui\u00e7\u00e3o desigual das tarefas,\nlicen\u00e7as m\u00e9dicas sem necessidade e uma piora do clima organizacional. \u00c9 mais\nf\u00e1cil de identificar porque, afinal, o trabalhador n\u00e3o est\u00e1 presente.<\/p>\n\n\n\n

    J\u00e1 o presente\u00edsmo \u00e9 mais\ndif\u00edcil de ser percebido, pois a pessoa cumpre os hor\u00e1rios combinados. O\nproblema, como dito, \u00e9 que h\u00e1 uma queda gradual na produtividade, pois a pessoa\nn\u00e3o consegue se dedicar completamente a suas atividades. Quando isso ocorre de\nforma pontual \u2013 estimulado por fatores externos, como problemas familiares, com\namigos, rela\u00e7\u00f5es amorosas ou na vida financeira \u2013, \u00e9 mais f\u00e1cil de ser\ncontornado. <\/p>\n\n\n\n

    Quando isso \u00e9 algo recorrente,\npor\u00e9m, \u00e9 preciso ter aten\u00e7\u00e3o redobrada, pois a pessoa j\u00e1 n\u00e3o consegue mais\nentregar as tarefas pedidas e podem acabar compensando isso com horas extras,\nque n\u00e3o refletem na qualidade das entregas. A pressa para ir embora tamb\u00e9m \u00e9 um\nsinal comum no presente\u00edsmo, uma vez que o trabalhador j\u00e1 se encontra em um\npiloto autom\u00e1tico e quer estar em casa de qualquer forma.<\/p>\n\n\n\n

    Como evitar o presente\u00edsmo?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Para garantir que as demandas\nsejam cumpridas nos prazos estabelecidos, \u00e9 preciso criar a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o\nque garantam o bem-estar dos trabalhadores. Afinal, quando eles se sentem mais\nvalorizados, passam a valorizar a entrega de um produto com o m\u00ednimo de erros e\ncada vez mais completo, sem a necessidade de retrabalho.<\/p>\n\n\n\n

    Aumentar esse engajamento tem\nconsequ\u00eancias diretas para os resultados da empresa, que pode conquistar\nclientes, vender mais produtos e aumentar os lucros. Al\u00e9m disso, diminui a\nrotatividade na equipe e os casos de absente\u00edsmo, gerando uma economia de tempo\ne dinheiro com demiss\u00f5es e contrata\u00e7\u00f5es. E tudo isso a partir de algumas\natitudes simples de preven\u00e7\u00e3o que podem ser adotadas pelos gestores:<\/p>\n\n\n\n