Desde que foi anunciada a atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1, com a inclus\u00e3o da gest\u00e3o de riscos psicossociais<\/a>, muitas empresas ainda t\u00eam d\u00favidas sobre como colocar a nova exig\u00eancia em pr\u00e1tica no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n Com a vig\u00eancia prevista para maio de 2026, o Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego (MTE) lan\u00e7ou o Manual de Interpreta\u00e7\u00e3o e Aplica\u00e7\u00e3o do Cap\u00edtulo 1.5 da Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-1)<\/a>, trazendo orienta\u00e7\u00f5es mais claras para apoiar esse processo.<\/p>\n\n\n\n Neste artigo, voc\u00ea vai entender os principais pontos do manual e o que sua empresa precisa considerar para fazer a gest\u00e3o da forma correta e dentro do prazo.<\/p>\n\n\n\n Elaborado pela Secretaria de Inspe\u00e7\u00e3o do Trabalho, o manual re\u00fane orienta\u00e7\u00f5es para apoiar as empresas na identifica\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o dos riscos ocupacionais, com destaque para os riscos psicossociais, contribuindo para uma aplica\u00e7\u00e3o mais clara das atualiza\u00e7\u00f5es recentes da NR-1<\/a>.<\/p>\n\n\n\n O objetivo n\u00e3o \u00e9 definir metodologias r\u00edgidas, mas orientar as empresas na estrutura\u00e7\u00e3o de processos que atendam \u00e0s exig\u00eancias legais de forma adequada, cont\u00ednua e alinhada \u00e0 sua realidade.<\/p>\n\n\n\n Um dos pontos centrais do manual \u00e9 o refor\u00e7o de que o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) n\u00e3o \u00e9 um procedimento pontual, mas um processo cont\u00ednuo, integrado \u00e0s atividades da empresa e orientado \u00e0 melhoria permanente das condi\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Para isso, o material destaca a aplica\u00e7\u00e3o do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) como base da gest\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n O manual tamb\u00e9m detalha o passo a passo para a implementa\u00e7\u00e3o do gerenciamento, incluindo a identifica\u00e7\u00e3o de perigos, avalia\u00e7\u00e3o de riscos e defini\u00e7\u00e3o de medidas de controle. Al\u00e9m disso, refor\u00e7a que esse processo deve ser formalizado com o PGR por meio do Invent\u00e1rio de Riscos Ocupacionais e do Plano de A\u00e7\u00e3o em todos os estabelecimentos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Um dos pontos altos do manual \u00e9 o refor\u00e7o da integra\u00e7\u00e3o com outras Normas Regulamentadoras, especialmente a NR-17 (Ergonomia)<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n O material destaca que o gerenciamento de riscos deve considerar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho sob a \u00f3tica da adapta\u00e7\u00e3o do trabalho ao trabalhador, o que se torna ainda mais importante no tratamento dos riscos psicossociais.<\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica, isso significa que informa\u00e7\u00f5es da Avalia\u00e7\u00e3o Ergon\u00f4mica Preliminar (AEP) e da An\u00e1lise Ergon\u00f4mica do Trabalho (AET)<\/a> n\u00e3o devem ficar isoladas. Elas precisam alimentar diretamente o invent\u00e1rio de riscos do PGR, que passa a funcionar como um ponto de integra\u00e7\u00e3o, reunindo diferentes an\u00e1lises e orientando a\u00e7\u00f5es de forma mais completa e consistente.<\/p>\n\n\n\n O mesmo vale para dados de outras normas, como a NR-9<\/a> sobre a exposi\u00e7\u00e3o a riscos ambientais (f\u00edsicos, qu\u00edmicos e biol\u00f3gicos), que tamb\u00e9m devem ser considerados.<\/p>\n\n\n\n O manual ajuda a separar esses conceitos para evitar erros t\u00e9cnicos no preenchimento do seu invent\u00e1rio, inclusive no diagn\u00f3stico psicossocial:<\/p>\n\n\n\n Perigo:<\/strong> \u00e9 a fonte ou situa\u00e7\u00e3o com potencial de causar dano, como sobrecarga de tarefas, cobran\u00e7as excessivas ou falta de suporte da lideran\u00e7a. Mesmo que o dano ainda n\u00e3o tenha ocorrido, esses elementos j\u00e1 representam um fator de aten\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n Risco:<\/strong> \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o entre a probabilidade desse dano acontecer e a gravidade das consequ\u00eancias para o trabalhador, como estresse cr\u00f4nico ou burnout.<\/p>\n\n\n\n O envolvimento dos trabalhadores n\u00e3o \u00e9 opcional, \u00e9 parte essencial para o funcionamento do GRO. O manual destaca que a experi\u00eancia pr\u00e1tica no dia a dia contribui diretamente para identificar perigos, avaliar situa\u00e7\u00f5es e melhorar continuamente o processo.<\/p>\n\n\n\n Para isso, a empresa pode ouvir a CIPA, quando houver, ou consultar os colaboradores diretamente ao longo de todo o processo de gerenciamento. N\u00e3o h\u00e1 uma metodologia obrigat\u00f3ria definida pelo MTE para a avalia\u00e7\u00e3o dos riscos, incluindo os psicossociais, ou seja, n\u00e3o existe exig\u00eancia de uso de question\u00e1rios, pesquisas padronizadas ou ferramentas espec\u00edficas. <\/p>\n\n\n\n As empresas t\u00eam liberdade para estruturar seus processos conforme sua realidade, desde que garantam coer\u00eancia t\u00e9cnica, crit\u00e9rios bem-definidos, v\u00ednculo com as atividades reais de trabalho e a devida documenta\u00e7\u00e3o, al\u00e9m do acompanhamento cont\u00ednuo das a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Por essa falta de defini\u00e7\u00e3o, muitas empresas ainda se sentem perdidas sobre como se adequarem \u00e0s novas exig\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n A Ocupacional apoia sua empresa em todas as etapas da adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 NR-1, do diagn\u00f3stico dos riscos psicossociais \u00e0 gest\u00e3o cont\u00ednua da sa\u00fade mental e do bem-estar dos colaboradores, com solu\u00e7\u00f5es completas e alinhadas \u00e0 sua realidade.<\/p>\n\n\n\nO que o novo manual prop\u00f5e?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Principais pontos que a sua empresa deve saber<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
GRO como ferramenta de gest\u00e3o ativa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Integra\u00e7\u00e3o do GRO a outras NRs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Diferen\u00e7a entre perigo e risco ocupacional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Participa\u00e7\u00e3o ativa e comunica\u00e7\u00e3o aos colaboradores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, a comunica\u00e7\u00e3o sobre riscos e medidas de preven\u00e7\u00e3o deve ser constante e acess\u00edvel, utilizando canais como: comunicados de SST, e-mails, cartazes e a\u00e7\u00f5es como a SIPAT<\/a>. O ponto central \u00e9 que essa comunica\u00e7\u00e3o seja uma via de m\u00e3o dupla, incentivando n\u00e3o apenas a informa\u00e7\u00e3o, mas a participa\u00e7\u00e3o ativa da equipe.
<\/p>\n\n\n\nAus\u00eancia de m\u00e9todo definitivo para gest\u00e3o dos riscos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Na d\u00favida, fa\u00e7a sua adequa\u00e7\u00e3o com quem entende<\/strong><\/h2>\n\n\n\n